經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)是*審時(shí)度勢提出的重大戰(zhàn)略判斷，新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度必然要放緩，結(jié)構(gòu)調(diào)整必然有陣痛，房地產(chǎn)建筑行業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)走勢變化休戚相關(guān)，而作為產(chǎn)業(yè)鏈的下游，門窗幕墻行業(yè)必然要主動(dòng)地適應(yīng)與積極地調(diào)整。通過多年來服務(wù)行業(yè)，走訪企業(yè)切實(shí)感受到傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營普遍存在人力和原料成本上升、產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩及供需不平衡、生產(chǎn)快速增長導(dǎo)致供需矛盾加劇等問題，尤其以門窗幕墻上下游浮法玻璃、常規(guī)型材類產(chǎn)品zui為突出。
    首先，我們羅列一下當(dāng)前的問題，*、新常態(tài)下門窗幕墻行業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)，表現(xiàn)于發(fā)展增速放慢。建筑業(yè)依賴國家固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)的高速增長已經(jīng)成為歷史，企業(yè)追求規(guī)模效益的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，產(chǎn)業(yè)的供求矛盾將更加突出。第二、行業(yè)無序競爭的局面正在扭轉(zhuǎn)，市場回歸理性，企業(yè)將面臨誠信與嚴(yán)管新的考驗(yàn)。第三、企業(yè)在轉(zhuǎn)型中尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，商業(yè)模式與服務(wù)內(nèi)涵將逐步發(fā)生變化。第四、建筑、建材相關(guān)從業(yè)人力成本持續(xù)增高，高素質(zhì)的人才和勞務(wù)將成為市場上的稀缺資源。
    支招一：轉(zhuǎn)型商業(yè)模式，擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，增強(qiáng)自主創(chuàng)新的動(dòng)力
    一要抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。過去企業(yè)大都是圍繞規(guī)模，跨領(lǐng)域地去調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，大家都想向外走，殊不知總量減少意味著多數(shù)領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資都將逐步減少。新常態(tài)下，企業(yè)要將注意力轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新，跟蹤消費(fèi)新動(dòng)向，尋求建筑、建材服務(wù)新的增長點(diǎn)。例如：在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中采取PPP或BOT的模式，提高資源汲取與分配的效率；在舊城和房屋改造中提供便捷的維修改造、門窗升級、裝修功能提升等新的服務(wù)項(xiàng)目；在幕墻項(xiàng)目建設(shè)中提供技術(shù)咨詢與代建服務(wù)等等。二要重視建筑物全壽命周期的管理研究。目前國家在建筑物資源管理中存在著諸多浪費(fèi)，究其原因是不動(dòng)產(chǎn)的管理體制存在著一定的問題。大型幕墻工程承建企業(yè)，要將經(jīng)營的觸角逐步伸向設(shè)計(jì)、維修、維護(hù)、運(yùn)營、改造等多個(gè)環(huán)節(jié)，向社會(huì)提供更人性化的幕墻工程和門窗產(chǎn)品，提供幕墻建筑物管理的增值服務(wù)，從而獲取增值利潤。三是在綠色建筑與施工中有所作為。綠色施工將考驗(yàn)企業(yè)新的技術(shù)進(jìn)步，節(jié)能環(huán)保服務(wù)將提升企業(yè)新的競爭能力。四要從規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，提供高品質(zhì)的服務(wù)。目前好的工程質(zhì)量只是表現(xiàn)在部分的優(yōu)良產(chǎn)品上，僅以幕墻外立面滲漏為例，50%以上的工程都不同程度地存在著這樣的隱患。信譽(yù)企業(yè)的質(zhì)量提升就是要提升全部產(chǎn)品的品質(zhì)，提升所有門窗幕墻工程細(xì)部的品質(zhì)，相信社會(huì)zui終會(huì)認(rèn)可“優(yōu)價(jià)"的原則。
    支招二：積極穩(wěn)妥地推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代工業(yè)化
    上世紀(jì)八十年代叫工廠化或裝配化，其實(shí)這在我國的門窗幕墻企業(yè)歷*走過許多曲折的道路，也有過不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。新常態(tài)下門窗幕墻產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代工業(yè)化有三個(gè)要點(diǎn)問題：一是消費(fèi)需求，靠政府行政命令是暫時(shí)的，市場決定資源的配置，也決定幕墻和門窗的需求量。要注重市場和消費(fèi)心理分析，初期階段政府應(yīng)引導(dǎo)大眾進(jìn)入新的門窗、幕墻節(jié)能選擇，并在政策上提供更便捷和更環(huán)保的裝配樓房，以形成新的消費(fèi)吸引。二是市場主體，大型企業(yè)要看準(zhǔn)未來門窗幕墻業(yè)發(fā)展的走勢，在工程管理中引入BIM系統(tǒng)，主動(dòng)走設(shè)計(jì)、加工、裝配施工一體化的道路。要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，依據(jù)效率與效益的原則，安排好工廠部品生產(chǎn)量與現(xiàn)場施工的比例，逐步體現(xiàn)出競爭的優(yōu)勢。三是穩(wěn)步推進(jìn)，門窗幕墻行業(yè)的現(xiàn)代工業(yè)化是一個(gè)長期的任務(wù)，部品工廠化加工技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)也才開始實(shí)踐，尤其是市場的成熟還有較艱難的路程，因此要穩(wěn)步推進(jìn)，更要鍥而不舍，切不可一哄而上，造成新的資源浪費(fèi)。
    支招三：加快誠信體系建設(shè)，營造規(guī)范的建筑市場
    市場上濫收保證金的問題給工程企業(yè)帶來了危害，但同時(shí)也說明施工、建筑行業(yè)在社會(huì)上還是存在著某種信用缺失。市場秩序要靠監(jiān)管，更要靠市場主體的信譽(yù)重塑。門窗幕墻市場供大于求的背后存在著嚴(yán)重的無序競爭與資源浪費(fèi)。生產(chǎn)能力過剩主要是追逐利潤的企業(yè)與利益集團(tuán)太多，真正有行為能力的企業(yè)和人才還是不足。從政府的層面應(yīng)盡快實(shí)施新的招標(biāo)辦法，還招標(biāo)權(quán)于工程承建單位，保證市場的公開透明，逐步消除尋租現(xiàn)象的干擾和交易成本的過高。就企業(yè)層面而言要主動(dòng)規(guī)范主體的行為，營造誠信經(jīng)營的形象。誠信經(jīng)營也是一種競爭力，未來企業(yè)在提供新的增值服務(wù)中提高信譽(yù)的空間很大，同時(shí)行業(yè)誠信體系的建立還可以大大降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。
    支招四：門窗幕墻產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的建設(shè)問題
    在新常態(tài)下，門窗幕墻勞動(dòng)生產(chǎn)力具有的特點(diǎn)是：優(yōu)良的勞務(wù)力量將成為稀缺資源；勞動(dòng)力需求的高技術(shù)、高素質(zhì)、高工資；企業(yè)需要穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍。作為進(jìn)城務(wù)工人員，農(nóng)民工在追求市民化和生活保障的同時(shí)還需要有工作與事業(yè)的歸屬，有穩(wěn)定的就業(yè)。大型門窗幕墻企業(yè)要從資源配置的戰(zhàn)略高度，看待產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的問題，誰擁有了相對穩(wěn)定、優(yōu)良的勞務(wù)隊(duì)伍，誰就擁有了新的市場競爭能力。要加強(qiáng)企業(yè)新員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，熏陶企業(yè)文化，使他們逐步建立起產(chǎn)業(yè)工人的成就感與榮譽(yù)感。